领导力管理思维障碍

领导力管理思维障碍

 

        管理学科从发展到升华，管理理论、管理态度及管理行为一直被管理学者特别重视，而对外经贸大学中外合作办学在职MBA招生处的高老师提醒各位管理者，管理学科背后的管理思维正是牵制各种管理表层行为的重要因素。  。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。所以说管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题，发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作。

 

管理思维障碍一、奴性思维

       情绪化，大多数的管理者中常常会被周围发生的人和事所左右，即不喜欢的人出现会影响他们的情绪，不喜欢的事情发生会恶化他们的情绪。于是乎，他们常常怨天尤人。

 

此时的管理者，外界来什么，自己直接就在上面反射出什么。这种人没有自己的思维。对于丧失自主性的管理者们，做了外界事物的奴隶，也做了自己良心的奴隶！

 

 

管理思维障碍二、直观思维

 

       拍脑袋做决定就是这种直观思维的典型做派。如果拍的是圣人的脑袋，出来的是圣人的思想和决策；如果拍的是俗人的脑袋，出来的就是俗知俗见。

 

企业高层对业务不仅异常熟悉，而且十分有感情，在环境变化之后还固守原来的经验，还从表面现象来分析问题做出决策，此时直观思维就容易冒出来替代当初的那点儿灵感思维，做出错误决策。

 

很多时候，人们总是孤立地、片面地看待走进视野中、走进感知范围的事件，并没有把发生的事情和事物的真相或本质规律连接在一起。此时思维者自觉于辩证法！

 

从根本上来看，对于事物本质、发展规律的认识取决于人的心性质量。心性质量不高，就只能看到事物的表面，也只能固守过去的经验。看不到这种映射关系，看不到发生的一切都是人心的外在表现。

 

管理思维障碍三、老大思维

 

        我们在报刊上看到介绍某某企业的成功经验时，往往主要归因于该企业有一个多么英明、充满智慧、富于创造的经理。人们已经习惯了对精英人物的信任、顺从，在他们面前甚至放弃了自己的人格和思考能力。

 

在这种社会氛围和文化熏陶之下，领导们也更加容易产生唯我独尊的“老大”思维。

对外经贸大学中外合作办学在职MBA招生处的高老师再次提醒在三种管理思维障碍的克制下，企业多数营养不良，造成大多数中小企业2-7年生命周期的状况。