安徽石油零售管理部开展辖区调研

安徽石油零售管理部开展辖区调研 

 

       中国石化安徽石油公司黄山分公司年初定的零售任务已经提前完成，在2013年的零售经营任务未接到时，黄山石油零售管理部开展了加油站市场调研活动，把与加油站“面对面、同分析”对接经营任务，作为提高加油站员工满意度的一项重要举措，为来年经营注入动力。

 

       黄山石油零售管理部经常会对辖区内加油站进行督查、巡检和召开零售会议，从12月开始，零售管理部本着“早布置、早落实”的原则，与所有加油站站长一对一开展2013年经营任务对接。对接内容包括汽、柴油零售量、小额配送量、IC卡持卡消费比例、便利店销售额等。零售部相关人员拿出3年来的经营数据与加油站站长一一面谈，共同分析加油站的优劣势、提量因素和供应局部的非正常因素。先由各个加油站自己提出2013年预测经营目标任务，零售管理部再根据公司2013年预计省公司下达的整体增量幅度，与站长一起具体分析，以共同参与、客观协商的方式对加油站各项经营指标进行衔接，做到了“数据有出处，分解有原因”。

 

      黄山石油零售管理部通过“面对面”对接，让站长积极与主动地完成任务，而且让加油站长体验到来年零售任务等的压力，以促进零售任务更有质量的完成！

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