企业管理中是否有“平衡”？

“平衡”是推动力的来源，在企业中也是一样的，适用于个人、组织和事物，在企业管理过程中平衡并不是保持不变的状态，持续变化正是保持平衡的关键特征。
 

就企业而言，不同发展阶段关注的焦点也会有所不同，经营管理政策和制度需要根据阶段性调整，因为它是动态变化的。比如，在企业刚成立时，市场、技术和资本是最重要的因素，但不同公司中，这三者的重要程度也会有所不同，这主要取决于公司的初衷。有些公司最初以技术为核心，而其他公司则以市场资源为基础。在这个阶段，负责市场和技术的合作伙伴的发言权应该更重要一些，否则将无法达成合作，影响公司的成立。这个阶段往往不会出现太大的问题，因为大家都很清楚什么是重要的，什么是暂时不那么重要的，这是在静态情况下的平衡状态。
 

然而，随着公司的壮大，权力的分配肯定会发生重大变化。有些人可能会被甩在后面，而有些人可能会突然崛起，这破坏了平衡。这时候，企业就达到了一个关键的阶段，也就是所谓的瓶颈。许多初创公司都困在这个瓶颈中，因为想要重新平衡股权就需要有人做出牺牲，并具备这种勇气和决策权来重新洗牌。而拥有这种胸怀和眼界的人并不多，这也是小公司难以发展壮大的原因之一。许多企业往往在快速发展到20个员工之前就出现股东离散、公司转售等情况，这应引发我们的警觉。

 

人事和权力的平衡相对比较容易理解。还可以再看一下投入、产出和收入的平衡，近年来大多数互联网公司都是以扩大规模为目标，在投入方面投入了大量资源，但收入呢？显然是以牺牲利润为代价获得市场份额，但当公司已经建立了一定规模的市场份额后，又会追求盈利周期并找到新的平衡点。

因此，平衡可以被理解为一种同时考虑整体和动态适度的状态。

所以企业中，学会各种平衡，才是整体和动态适度的状态。