2025年8月，中国企业联合会公布首批《企业管理创新体系要求及实施指南》（T/CECCEDA 1-2025）贯标企业名单，中国航空工业集团旗下上电成功入选。这不仅是对上电近年来管理变革的权威认可，更彰显了其在探索企业现代化治理路径上的关键进展，为航空工业及整个制造业提供了管理创新的实践样本。 贯标认定成为企业管理创新的“国家级标尺”。
《企业管理创新体系要求及实施指南》作为国内首个系统性标准，旨在引导企业摆脱传统管理局限，构建适配数字经济时代的管理体系。该标准从内生动力、抗风险能力、创新活力三大维度出发，要求企业建立高效、透明、可持续的管理机制。上电通过贯标认定，展现了其管理体系的系统性、创新性和可持续性，符合标准的核心特质。 上电的管理变革之路从顶层设计开始，确保变革有序落地。自“十四五”期间启动管理变革以来，上电以顶层架构设计为起点，搭建逻辑清晰、路径明确的变革体系。通过构建“全链条”变革推进机制，明确变革方向，统筹资源，规划路径，确保进度可控。
同时，聚焦集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）及变革与流程IT三大核心领域，实现突破性成效。跨部门协同成本降低，关键业务流程周期缩短，企业内部形成“主动变革、乐于创新”的文化氛围，为管理体系持续优化奠定基础。 未来，上电将以数字化与AI为核心，持续深化管理创新。一方面，深化贯标成果，从“达标”到“优化”，总结复盘管理变革经验，推广分享成熟做法，形成“全员参与、持续改进”的良性循环。另一方面，拥抱AI技术，以数字化驱动管理升级，将AI融入研发项目管理、供应链风险预警、生产流程优化等场景，实现更精准、高效的决策。此外，上电还将打造行业标杆，输出航空工业管理经验，通过行业交流、案例分享等方式，助力更多制造业企业提升管理现代化水平。 在制造业向“高端化、智能化、绿色化”转型的大背景下，企业管理创新已成为生存与发展的必答题。
上电通过系统性变革入选首批管理创新贯标企业，不仅证明了传统制造企业通过管理升级焕发新活力的可能性，更为行业树立了“以体系为基、以数字化为翼”的管理创新范本。未来，随着AI技术的深度融入，上电有望成为兼具“航空工业特质”与“数字化优势”的管理标杆，为中国企业的现代化治理之路提供更多启示。
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